Tenemos una falsa idea que consiste en creer que la definición de la planeación estratégica y de la estrategia es, simplemente, la formulación de planes y objetivos, cuando en realidad se trata de un proceso dinámico, abierto y basado en la realidad de la empresa en el que la innovación y la creatividad cumplen un papel determinante.La creciente importancia de la productividad y la competitividad, han obligado a las empresas a asumir su compromiso con el mejoramiento continuo de la capacidad de los recursos humanos. El adiestramiento y desarrollo del personal es una de las tareas estratégicas de toda organización que pretenda ser exitosa.
En la actualidad, para
toda organización se hace cada vez mayor la necesidad de contar con una
excelente planificación estratégica de los recursos humanos, a fin de
convertir a su personal, en un equipo capaz de hacer realidad y alcanzar
con éxito la visión y la misión propuesta con antelación. Al
referirnos al término “planificación estratégica” se puede asumir como
el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una
empresa lograr sus objetivos. La
importancia de la planeación estratégica radica en que toda
organización, empresa
e institución debe formularse implementar y evaluar estrategias, tanto
para los
recursos humanos como para las distintas áreas que conforman dichas
instituciones,
esto con el objetivo de establecer estrategias apropiadas que le
permitan ofrecer
una mayor eficiencia y una mejor calidad, logrando así sus objetivos
propuestos
Toda organización dispone de recursos
materiales, económicos y humanos para cumplir con los objetivos todos
son por igual importantes e indispensables para lograr que la
organización desempeñe eficientemente su labor. Una organización
destina parte de su presupuesto general a mantener en buenas condiciones
los recursos materiales y financieros. En el caso de la función del
recurso humano se ha contemplado una realidad completamente diferente, y
es común verlo ocupar un segundo plano en gran parte de las empresas. A
este recurso debiera conferírsele el mismo trato que a los otros
recursos, e invertir en esto una cantidad determinada para su
conservación y desarrollo, de no ser así, a mediano y largo plazo su
reposición y mantenimiento resultará más costoso.
Como bien
se sabe el éxito de las organizaciones modernas depende de la manera
como sus recursos humanos desarrollen las funciones y tareas que les han
sido asignadas. Esto tiene una relación directa entre la organización y
sus dirigentes, quienes son los encargados de planificar, organizar,
integrar, dirigir, y controlar todas las actividades a realizar en la
organización. Esta concepción de adiestramiento abarca todas las
variables que define él termino como tal, comprendiendo a la
actualización de conocimientos técnicos, que se refiere a la necesidad
de adiestramiento del trabajador en relación con las innovaciones en
cuanto a maquinarias, método de trabajo, procesos de operaciones y todas
aquellas habilidades y destrezas que se relacionan con el
adiestramiento.
El adiestramiento logra complementar los
conocimientos y experiencias previas del trabajador, y establecer el
equilibrio con las exigencias del cargo, para poder hacer frente a
una planeación estratégica, para esto es necesario
que las empresas empiecen por definir cuál es el propósito o la misión.
Aunado a la misión o propósito, las organizaciones deben propulsar los
valores empresariales. Cuanto mejor definición de propósito tengan las
organizaciones, mejor planeación estratégica y resultados podrán
controlar.
